最新经济资讯 项目风险分析 最新财经消息 投资银行排名 懒人经济概念

为什么两人合股创业不行各占50%的股份(1)

  

为什么两人合股创业不行各占50%的股份(1)

  

为什么两人合股创业不行各占50%的股份(1)

  通过我知道的很多案例,创业伙伴有血缘关系,还是成功率高一点。即使好朋友,一起做生意,也容易发生口角甚至破裂,有血缘关系的好处就是,血缘这个纽带,一般二般的争吵,都不会最终破裂掉。

  找创业伙伴,是为了什么呢?为人还是为钱?为钱的话,那哥们是否一定要参与经营?为人的话,还有没有替代人选?

  【合伙人的持股问题——必须有个能“拍板”的】今天早晨,一个上海的好朋友给我来电话,谈到一些疑惑,尤其是与合伙人股份比例上的问题———因为这家伙要创业啦。生意很简单,是饰品零售的生意,合伙人有进货渠道,懂具体经营。我这个朋友呢,就是有闲钱,但除了有闲钱外,对该生意一窍不通。当然嘛,合作之初,这俩家伙谈得情投意合,对未来的美妙构想,那是相当相当有见解。但刚一和我说股权比例是50%∶50%,我就立即喊“反对” 了!我告诉他,作为你的好朋友,我并不认识那家伙,所以我肯定建议你能够拥有51%的股份,不过如果实在你觉得不好意思,或者做不到,第二选择是,你拿49%也没关系,让对方当“大股东”,你当小的。“那、那、那、那……”这家伙一听就有点要翻脸,“那岂不是真遇到矛盾,我都得听他的了?”

  其实如果有可能,挺多人也愿意自己单干,当个100%控股的大股东。但我们知道,一般企业的发展,是如下过程:存在→幸存→成功→腾飞→资源成熟大部分,(一种说法是80%的初创企业),在五年内,倒闭在“存在→幸存”的路上……基本上,初获成功后,你选择人才是比较容易的。但这之前,肯定面临资金匮乏,开不出好条件,吸引不到优秀人才的窘态。再想想,是不是应该找个同心协力的家伙,共担风险?找了创业伙伴呢,也麻烦。

  ———————————————————————————————————————————

  这个东东你也要有才行,但这个特质,我认为是可以通过理性培养的,无非是换位思考的过程,只要你先学会妥协,学会让步,通常对方也能稍微跟进一点,练着练着,彼此就和谐许多。

  —————————————————————————————————————————

  【领导者和管理者】别的不谈,先说个重要问题,你是否集“领导者” 和“管理者”才华于一身?

  —————————————————————————————————————————

  别急着回答,其实这个世界上,很多公司都是俩人一块干活的。比如,比尔·盖茨的背后,是保罗·艾伦的辅佐(后来是巴尔默);戴尔的办公室玻璃墙有个门,此门从来不关,里面坐着的是凯文·罗林斯;葛罗夫同学的老搭档就是确立摩尔定律的摩尔老家伙;乔布斯搞出苹果有一半是沃兹尼亚克配合的功劳;伟大的索尼,也是井深大和盛田昭夫俩人一块打天下的……其实我要好好动脑子想,还能举出一大堆例子,只不过普通人都只记得一个,没办法,读案例时没我用心嘛!呵呵。

  上面提到的人,那么牛,为什么创业时还都有个搭档呢?这通常就是我说的“领导者”和“管理者”内力相斥的因素。

  有个政治学家说过大意如此的话:在一切政体中,最糟糕的不是独裁,而是无政府状态。类似的,在企业经营中,最糟糕的不是独裁,而是群龙无首的内耗。

  完全的坏人和完美的好人并不存在一样,完全不具备同理心的怪物,或拥有一颗100%包容力的家伙,似乎如大熊猫一般稀少。通常情况是大家在多数情况下,都能理解别人,稍稍改变自己一下。

  当然啦,反面就是,有血缘关系的创业伙伴,一旦彻底崩盘,你就惨啦,哈哈哈,夫妻反目、父子成仇,哇!再加上钱也赔光,人间悲剧,无过于此!

  而“管理”呢,需要把大问题拆解成小问题,把大方向分散成小细节。事实上“管理” 根本就是每天鸡毛蒜皮的抽风较劲!

  ——————————————————————————————————————————

  【选择有“同理心”的伙伴】合伙人之间,开始就要用协议形式确立一个最终仲裁者,这是“硬件”;合作双方通过换位思考、妥协让步,从而摆平大部分冲突,这是“软件”。

  【谈谈“决策成本”】生意好做,伙计难搿决策成本,目前尚无一个明确的定义,笼统地讲,凡用于某项决策所耗费的成本,都可以称之为决策成本。有些时候,最大的成本耗费,不是来自人力,不是来自物料,而是来自决策。

  荐:发原创得奖金,“原创奖励计划”来了!秋高气爽,有奖征文邀你直抒心意!

  这么说是不是大家明白一点了?你非要举个反例说, “我就是那种传说中,两种武功都具备的天才!”我也不打算反驳,我不过意思是说,有个好搭档,互相弥补一下,成功概率会高很多的!不过我估计我这么写完就发帖,肯定会招来一顿猛砖,嘿嘿,想了想,我变通一下:初创企业,很多时候所谓“领导”,就是对市场的判断,对战略的决策;所谓“管理” 很多时候代表着把产品生产出来并卖掉。例如,井深大和沃兹尼亚克都是那种有技术洞察力天分的人,充满魅力,而对应的盛田昭夫和乔布斯,则管理内部细节和推销,乃一等一好手。

  两个人互补的道理,我肯定是需要坚持的,无论如何,我知道的创业成功案例里,大多数是互相搭档,共同走过艰难的。

  选个能互补的搭档,你多半需要一个。(呵呵,早期搭档,多半是要给股份的噢。)为啥说多半需要搭档呢?因为你通常不是神。每个人都有自己能力的侧重点,当然和性格也有很大关系。

  我说对啊,股权比例对方比你大,你就听他的喽!实际上,我所看到过的失败创业者,倒很少是因为死于独裁的。恰恰很多是因为俩人一样大,谁也说不服谁,陷入死循环,从而把蛮有前途的企业给耽搁死的。

  合伙人常常在一件事情上各执一端,延误机会;或者本来再挺一挺就能迎来转机,却不得不放弃。俗语说,生意好做,伙计难搿。

  “领导”,最重要的是“复杂问题简单化”;“管理”,急需要把“简单问题复杂化”。

  想想看,一个具有视野高度的“领导”,需要把万般景象收罗眼底,扫一眼天下,就知道自己该干点啥!无数纷纷杂杂事务,到了一个优秀“领导者” 面前,一眼就能透过现象看本质,马上挑出重点,分析出具体哪些事是“重要又紧急”,哪些“重要不紧急”,哪些“紧急不重要”,还有哪些“不重要不紧急”……这就是“化繁为简”的内力。

  企业战略是大事,天天都分析吗?副总裁人选、各部门总监是大事,成天换人吗?绝大部分时间,都是在干“小事”,但这些小事加起来,就是运营效果,无数小事怎么一一细分,如何一一跟进,则是“化简为繁”的武功。

本站文章于2019-10-04 15:51,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:为什么两人合股创业不行各占50%的股份(1)

你可能想找